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Fazemos sim, mas de um jeito diferente.

Primeiro, conhecemos o contexto do negócio, da área e das pessoas. A partir disso é que entendemos o desafio e o impacto que queremos com cada treinamento. Com a nossa ajuda, o participante se torna capaz de aplicar o conhecimento que recebeu.

Tudo isso é feito com com base nas 6Ds, método que representamos e trouxemos para o Brasil em 2010. A partir dele, e acompanhados da tecnologia, sempre consideramos o percurso completo da aprendizagem, com especial ênfase na etapa de transferência (aplicação) e na utilização da tecnologia para gerar efetividade, troca e insights.
São iniciativas que podem ocorrer no ambiente formal - como cursos, workshops e palestras - ou no informal - como projetos, mentorias e comunidades de prática. Em nosso desenho de experiências, substituímos açōes padronizadas pela construção conjunta de um portfólio de experiências formais e informais propostas pelo RH, pelos colaboradores e pelo ecossistema da teya.
É um modelo que coloca o indivíduo no centro do seu processo de desenvolvimento. Na prática, isso significa que ele fica responsável por identificar suas necessidades de aprendizagem e por decidir como gostaria de endereçá-las.

Ser autodirigido não é a mesma coisa que ser autodidata e também não se limita à aprendizagem informal. Significa apenas que o indivíduo passa a decidir o que, como, quando e onde quer aprender.
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